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A gestão de projetos é, cada vez mais, um pilar técnico dentro das organizações modernas. Não adianta ter um time que domina frameworks de ponta ou uma stack atualizada se os projetos caminham sem clareza, priorização e cadência. Em muitos casos, não é a tecnologia que trava o time é a ausência de uma gestão estruturada.
Empresas como o Nubank, por exemplo, entenderam desde cedo a importância de ciclos curtos e times autônomos. Ao adotar uma variação do modelo Agile, com squads multidisciplinares e foco em entregas iterativas, conseguiram escalar seus produtos mesmo utilizando uma linguagem funcional como Clojure, considerada pouco comum no mercado. Não foi apenas a escolha da linguagem que impulsionou o sucesso, mas como os projetos foram organizados para extrair o máximo do time técnico.
Já a Spotify se tornou referência com seu modelo de Squads, Tribes e Guilds, inspirado no Agile, mas adaptado à sua realidade. Cada squad tem autonomia para escolher o método de trabalho mais eficaz para seu objetivo, o que, na prática, mistura Scrum, Kanban e elementos próprios. O resultado? Mais autonomia, menos dependência e entregas mais rápidas.
Para times que lidam com imprevisibilidade ou mudanças constantes, o Kanban tem ganhado espaço como no caso da Zalando, gigante do e-commerce europeu. Com operações altamente dinâmicas, a empresa utiliza Kanban em times de suporte e infraestrutura, priorizando fluxo contínuo e respostas rápidas. Nesse cenário, limitar o trabalho em progresso (WIP) e visualizar bloqueios em tempo real tem se mostrado muito mais eficaz do que sprints fixos.
Outro exemplo relevante é a Basecamp, criadora do método Shape Up, que usa ciclos de seis semanas com problemas bem definidos e foco profundo. Diferente do Scrum, não há backlog infinito nem daily meetings. O time recebe autonomia real para resolver um problema e apresentar uma solução viável no final do ciclo. É uma abordagem que vem sendo testada por startups que buscam reduzir burocracia sem perder entrega como a Hepta, no Brasil, que adotou Shape Up para equilibrar profundidade técnica com agilidade.
Quanto às ferramentas, gigantes como Atlassian (Jira) continuam sendo o padrão de mercado, principalmente em empresas que exigem flexibilidade e rastreabilidade entre áreas. A Shopify, por exemplo, usa o Jira em larga escala para orquestrar centenas de equipes. Já o Linear tem conquistado empresas como a Vercel e a Ramp por seu foco em velocidade e interface amigável para desenvolvedores. Times que adotam o Linear tendem a ter mais foco em fluxo contínuo e menos overhead de gestão.
Na esteira do ecossistema Microsoft, o Azure Boards se integra com DevOps e vem sendo adotado por empresas que têm uma base forte em .NET, como parte do fluxo de CI/CD caso da Stack Overflow, que usa Azure DevOps para gerenciar todo o ciclo de vida dos seus produtos.
Mas a metodologia, por si só, não é mágica. O verdadeiro diferencial está na capacidade de transformar essas abordagens em cultura. Medir lead time, cycle time, throughput e rework rate permite ao time entender o impacto real de cada decisão e criar ciclos de melhoria contínua. Projetos bem gerenciados não são os que seguem uma cartilha, mas os que evoluem com base em dados, contexto e maturidade do time.
Grandes empresas entendem que tecnologia de ponta precisa estar acompanhada de uma gestão que respeite o tempo de desenvolvimento, promova foco e incentive a excelência. A gestão de projetos não serve para controlar desenvolvedores serve para liberar o potencial de um time técnico de verdade.
GestãoDeProjetos #TechLead #Scrum #ShapeUp #EngenhariaDeSoftware #CulturaTech #Frameworks #TimesDeTecnologia #MaiconLuizAnschau
Empresas como o Nubank, por exemplo, entenderam desde cedo a importância de ciclos curtos e times autônomos. Ao adotar uma variação do modelo Agile, com squads multidisciplinares e foco em entregas iterativas, conseguiram escalar seus produtos mesmo utilizando uma linguagem funcional como Clojure, considerada pouco comum no mercado. Não foi apenas a escolha da linguagem que impulsionou o sucesso, mas como os projetos foram organizados para extrair o máximo do time técnico.
Já a Spotify se tornou referência com seu modelo de Squads, Tribes e Guilds, inspirado no Agile, mas adaptado à sua realidade. Cada squad tem autonomia para escolher o método de trabalho mais eficaz para seu objetivo, o que, na prática, mistura Scrum, Kanban e elementos próprios. O resultado? Mais autonomia, menos dependência e entregas mais rápidas.
Para times que lidam com imprevisibilidade ou mudanças constantes, o Kanban tem ganhado espaço como no caso da Zalando, gigante do e-commerce europeu. Com operações altamente dinâmicas, a empresa utiliza Kanban em times de suporte e infraestrutura, priorizando fluxo contínuo e respostas rápidas. Nesse cenário, limitar o trabalho em progresso (WIP) e visualizar bloqueios em tempo real tem se mostrado muito mais eficaz do que sprints fixos.
Outro exemplo relevante é a Basecamp, criadora do método Shape Up, que usa ciclos de seis semanas com problemas bem definidos e foco profundo. Diferente do Scrum, não há backlog infinito nem daily meetings. O time recebe autonomia real para resolver um problema e apresentar uma solução viável no final do ciclo. É uma abordagem que vem sendo testada por startups que buscam reduzir burocracia sem perder entrega como a Hepta, no Brasil, que adotou Shape Up para equilibrar profundidade técnica com agilidade.
Quanto às ferramentas, gigantes como Atlassian (Jira) continuam sendo o padrão de mercado, principalmente em empresas que exigem flexibilidade e rastreabilidade entre áreas. A Shopify, por exemplo, usa o Jira em larga escala para orquestrar centenas de equipes. Já o Linear tem conquistado empresas como a Vercel e a Ramp por seu foco em velocidade e interface amigável para desenvolvedores. Times que adotam o Linear tendem a ter mais foco em fluxo contínuo e menos overhead de gestão.
Na esteira do ecossistema Microsoft, o Azure Boards se integra com DevOps e vem sendo adotado por empresas que têm uma base forte em .NET, como parte do fluxo de CI/CD caso da Stack Overflow, que usa Azure DevOps para gerenciar todo o ciclo de vida dos seus produtos.
Mas a metodologia, por si só, não é mágica. O verdadeiro diferencial está na capacidade de transformar essas abordagens em cultura. Medir lead time, cycle time, throughput e rework rate permite ao time entender o impacto real de cada decisão e criar ciclos de melhoria contínua. Projetos bem gerenciados não são os que seguem uma cartilha, mas os que evoluem com base em dados, contexto e maturidade do time.
Grandes empresas entendem que tecnologia de ponta precisa estar acompanhada de uma gestão que respeite o tempo de desenvolvimento, promova foco e incentive a excelência. A gestão de projetos não serve para controlar desenvolvedores serve para liberar o potencial de um time técnico de verdade.
GestãoDeProjetos #TechLead #Scrum #ShapeUp #EngenhariaDeSoftware #CulturaTech #Frameworks #TimesDeTecnologia #MaiconLuizAnschau